Benchmark de Inovação · Instituto Caldeira

Aplicabilidade na minha empresa

Reflita a partir do que você vivenciou no Benchmark de Inovação

definem o que fazer.

Quais processos e práticas podemos replicar? O que pode ser adaptado para nossa realidade?

Aqui emergem as primeiras oportunidades concretas de implementação.

definem o que precisamos para fazer.

Que recursos seriam necessários (pessoas, budget, tecnologia)? Quem são os aliados naturais para viabilizar isso?

Captura o que precisa existir (ou ser fortalecido) para que algo aconteça.

definem como saber a efetividade das iniciativas.

Que métricas e indicadores devem ser priorizados? Que métricas devem ser acompanhadas no dia a dia?

Como o sucesso é medido — sem métricas claras, nenhuma prática evolui de forma eficiente.

definem se é possível fazer agora, e o que acelera ou trava.

Quais os principais impulsionadores? Quais os principais obstáculos?

Drivers e barreiras ajudam a decidir prioridades e caminhos viáveis para a implementação.

Perguntas para posicionar projetos nos Horizontes de Inovação

Quais iniciativas, projetos ou produtos estão atualmente em andamento na empresa?

Quais iniciativas estão planejadas, mas ainda não iniciadas?

Existem ideias ou experimentos informais que poderiam se tornar projetos estruturados?

Que problemas estratégicos a empresa precisa resolver nos próximos anos?

Que oportunidades emergentes estão sendo observadas, mas ainda não estão estruturadas?

Responda uma pergunta de cada vez e depois direcione para qual horizonte de inovação sua resposta se encaixa…

Escolha seu
horizonte:

Ex: processos e produtos em andamento no core do negócio.

Ex: projetos em segmentos adjacentes ainda não explorados.

Ex: apostas de longo prazo em novos modelos de negócio.

Presente

TEMPO - VALOR

Futuro